裁员发生时,企业不再需要雇员工作在某些情况下,这是因为新技术履行了工作义务,企业正在迁移或关闭,或雇员的工作可能被划分并转至各种其他雇员。真正的冗余不应因雇员的性能或行为而发生雇主需要遵循公平程序,包括大量咨询通信不足为奇的是,有些雇员可能觉得冗余不公平并投诉编译处理员工冗余申斥技巧
企业经历重大工作场所变化期间,定期与所有雇员通信非常重要。多数现代奖和注册协议要求雇主咨询雇员更改问题,包括调整生产、组织、结构或技术
过程
雇主可遵循程序确保公平性初始阶段,您可咨询雇员需要冗余处理:
- 冗余原因和工作受到影响
- 冗余替代方法,如自愿冗余或减工时
- 选择那些有冗余风险的雇员标准
- 冗余选择评估是如何展开的
- 任何合适的替代工作
咨询后,你应决定哪些雇员做相似工作并置入池中供考虑冗余使用
选择标准决定谁冗余,应当是非歧视性、客观和可计量的。典型标准可包括:
- 个人技巧和资质
- 性能或工作能力
- 出勤记录
- 纪律记录
- 客户反馈
为了避免雇员投诉,建议雇主准备常见雇员问题并准备显示冗余属实保证备有信息,例如下文所列内容
- 为什么会有冗余状况
- 哪些雇员有风险
- 为何选择雇员? 为何考虑让其他雇员冒冗余风险?
- 选手池里有谁
- 选择标准是什么?
- 是否向雇员(有冗余风险)提供替代工作,并详细说明工作细节
关键是要确定每位受影响雇员最低解雇通知和裁员支付权解雇通知和冗余应享待遇载于国家就业标准然而现代奖企业协议通常包括雇员额外冗余权工作契约或工作策略提供与国家就业标准不同的冗余量时,您需要向员工提供宽宏大度高者
员工可选择对您提出投诉或索赔(例如不公平解职歧视),即使你遵循正确的冗余程序
职保可帮助最小化员工冗余申斥风险,根据澳大利亚提供专家冗余建议公平工作法.联系我们向专家讲解1300651415.
