弹性工作安排

弹性工作安排使雇员有机会调整现有工作进度以适应需求这可能包括改变工时或现有工作模式或地点以更好地适应他们的生活方式和条件雇主和雇员可商谈对双方都有利的修改,但某些雇员有权请求弹性工作安排雇主可能必须满足

弹性工作安排

合格雇员有权请求弹性工作安排时,公平工作法2009面向雇主和雇员弹性工作安排请求应以书面形式提出并解释请求修改的内容(例如包括工作日或时数修改或在家工作请求的安排)并解释请求修改背后的原因

雇主应先会见雇员讨论请求,获奖雇主必须与雇员协商,努力就改变雇员工作条件问题达成协议。协商会议为双方讨论灵活工作请求和拟议新安排对企业的影响提供了机会。双方都应考虑管理冲击的潜在解决办法各方可商谈达成平衡双方需要的安排

接收合格雇员弹性工作安排请求的所有雇主必须在21天内提交书面答复,概述请求获批或拒批以及原因

对所有雇员采取弹性工作政策,而不仅仅是那些因其环境而有权弹性工作安排的雇员,可促进积极工作文化并给雇员业务带来确定性,使他们知道如何能够更好地管理工作生活。

员工请求弹性工作权

国家就业标准是就业标准中包含的最低就业标准公平工作法2009必须向国家工作场所关系系统覆盖的雇员提供弹性工作安排请求是雇主需要为某些合格雇员提供的最低应享权利的一部分,只能以合理的商业理由拒绝。

2013年7月前公平工作法2009仅允许身为父母或负责学龄前儿童(或残疾儿童)的雇员请求这些弹性工作安排

自那以来,对资格标准进行了修正,以包括范围更广的雇员,条件是他们在提出申请前企业连续雇用至少12个月。包括临时雇员,如果合理期望他们继续正常工作

申请弹性工作安排雇员也必须

• 父母或照顾学龄或学龄前儿童
• 照护者定义2010年爱心识别法
• 55岁或以上
• 有残疾
• 体验中家庭或家庭暴力
• 直系家庭成员接受所有雇主接受这些合格雇员之一的请求时,必须在21天内提交书面答复,概述请求获批或拒批

雇主只能以合理的商业理由拒绝请求如果请求被拒绝,书面答复必须包括拒绝理由

弹性工作安排的好处

转向弹性工作条件可能对工人和雇员都产生深远利益。

悉尼大学商学院开展的研究深入分析8个组织,所有8个组织都有一个“所有角色Flex”政策,对雇主和雇员都大有裨益。

Tony Roderick 研究者实验者表示受访组织多半深知获取弹性是员工吸引关键驱动跨年龄组、跨性别和跨类型就业...

报告还表示,注重弹性因素驱动着热心保留最优人员并管理更替成本的雇主提供各种响应

基于这项研究和类似案例的结果,多位专家同意弹性工作策略是提高生产率、员工士气、保留率并获取竞争优势的有效方式

弹性工作安排类型

向雇员提供最低应享待遇,雇主和雇员可商谈方法使其工作场所更加灵活并帮助雇员实现工作生活平衡

合格雇员可请求改变工作安排类型可包括工作时数变化、工作模式变化和工作地点变化等,例如:

• 改变工作日或时数
• 修改开始和结束时间
• 弹性名册,如折叠或拆分移位
• 作业分担
• 在家工作或从别处工作或远程工作

也可以表示:

• 压缩时数(少日多工时)
• 从全时工作转向非全时工作或甚至是散工
• 支付额外带薪假
• 休不带薪假
• 取表列天数为2半天而不是全天
• 假替代
• Flexititime(允许员工多工时交换假)
• 工时逐步增减-父母假前后或导致退休等

帮助管理新弹性工作安排ob平台 Blip工具允许员工时钟对接,以便跟踪他们的工时和位置可生成报表显示轮班数和工时数、工间休息数和工时长度,总工时数不包括这些间歇数

雇主可创建员工名册并易变换拖放工具ob平台 移动应用可生成打印报表,并安全存储工资和时间记录及相关文档以满足记录保存需求

创建弹性工作策略

弹性工作政策的目的是制定与弹性工作安排有关的原则、指南和程序。

保单应强调并澄清雇员的以下内容:

• 拥有提交弹性工作请求的法定权利
• 雇员可请求哪类修改-即弹性工时、工作模式和位置
• 提交弹性工作请求所应遵循程序
• 明确区分正式和非正式弹性工作请求
• 任何可适用性在家工作健康和安全策略化

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